班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織，班組安全管理工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂，班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織，班組安全管理工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂，班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。大秦環(huán)境公司始終堅持推進班組建設，不斷創(chuàng)新思路，通過優(yōu)化制度、加強培訓、強化創(chuàng)新等措施，提高班組建設水平，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行。截至目前，所屬兩個項目公司班組標準化建設已完成內(nèi)部驗收，班組建設取得積極成效。

麟游大秦項目公司以“5831”安全標準化體系為指引，夯實安全管理基礎，控制作業(yè)過程，強化應急管理，結(jié)合班組實際持續(xù)改進。

麟游大秦項目公司加強職工安全教育與培訓，學習安全生產(chǎn)制度規(guī)程和標準，設立班組安全生產(chǎn)園地，通過安全管理制度“上墻”的方式實現(xiàn)班組全員落實安全生產(chǎn)責任制。以“講、學、思、練”相結(jié)合，搭建“共學、共議、共享”交流平臺，積極探索安全技能培訓新模式、新舉措，讓安全技能教育培訓成為常態(tài)，強化全員履職能力。

班前班后會既是安全上的超前管理和經(jīng)驗教訓的總結(jié)，也是確保安全高效完成各項工作的重要前提和保障。班組嚴格開展班前班后會，除了傳達上級要求、布置當日工作外，更重要的內(nèi)容是結(jié)合當日具體工作進行安全思想教育和安全措施的交代布置，以及對工作完成情況和存在問題進行總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的風險隱患并及時處理。

麟游項目公司不斷提高風險分級管控水平，加強事故隱患排查與治理能力，定期開展有限空間作業(yè)應急演練、火災現(xiàn)場應急救援演練及物體打擊事故等應急演練，提高應對突發(fā)事件應對能力，建立標準化臺賬，保證安全工作落實，維持標準化進程穩(wěn)步推進。同時，加強現(xiàn)場作業(yè)行為管理，強化全過程安全管理和安全責任，全方位夯實安全生產(chǎn)“承重墻”。

聚焦制度優(yōu)化，增強班組建設約束力。商洛大秦項目公司按照班組建設相關要求，修訂《班組建設管理實施辦法》，引進“5831”班組安全屋模型，通過健全完善班組崗位責任制，明確崗位職責，建立班組日常管理辦法，規(guī)范現(xiàn)場管控各個環(huán)節(jié)，推動班組建設向制度化、規(guī)范化邁進。

聚焦技術革新，激發(fā)班組建設創(chuàng)造力。立足先進技術，實現(xiàn)科技創(chuàng)新能力提升建設，技術性班組成立QC活動小組，根據(jù)目前運行工況，結(jié)合新科技、新創(chuàng)新，對班組進行工況調(diào)整，并采用新設備、新工藝，實現(xiàn)增加產(chǎn)能及節(jié)能降耗的目的，為企業(yè)綠色發(fā)展夯實基礎。

聚焦績效考核，提升班組建設執(zhí)行力。不斷完善班組考核細則，從班組基礎管理、現(xiàn)場管理、班組長管理和素質(zhì)提升管理等四個方面入手，帶動所有基層班組逐步實現(xiàn)由被動管理向自主管理的轉(zhuǎn)變，全面提升班組管理水平。

各班組制作具有班組特色的文化墻，內(nèi)容包含全家福、班組風采、學習園地等，做到一個班組一個主題、一個班組一面旗幟。在每一名班組成員心中形成團隊意識和集體榮譽感，切實提升班組的凝聚力與向心力。

未來，大秦環(huán)境公司將持續(xù)完善班組建設、安全技能培訓及精細化管理機制，通過不斷地摸索總結(jié)，創(chuàng)新工作方法，打造出具有企業(yè)特色的班組建設標桿，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（張雅楠 張建民）