7月22日，園區(qū)開發(fā)公司召開專題會議，傳達(dá)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神，對當(dāng)前及下半年公司重點工作進(jìn)行部署。

會議要求，一是補(bǔ)強(qiáng)核心功能、構(gòu)建園區(qū)開發(fā)板塊核心競爭力。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線、項目現(xiàn)場，深入挖掘、分析各權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的問題，在管理機(jī)制改革、深入降本增效、緊盯政策支持上下功夫，總結(jié)研判各企業(yè)核心競爭力，充分引入精細(xì)化管理思路，補(bǔ)足發(fā)展短板，將現(xiàn)代企業(yè)管理思想向基層滲透，有效提升基層經(jīng)營管理能力，從細(xì)節(jié)處發(fā)揮各單位能力優(yōu)勢，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。二是持續(xù)深化國有企業(yè)改革、發(fā)揮園區(qū)開發(fā)板塊聚合力。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，在集團(tuán)指導(dǎo)下規(guī)范、加速開展專業(yè)化整合，持續(xù)優(yōu)化園區(qū)開發(fā)板塊業(yè)務(wù)體系，明確核心業(yè)務(wù)、重點業(yè)務(wù)，聚合形成板塊優(yōu)勢和發(fā)展特色，力爭形成板塊中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃。深入推進(jìn)以全員競聘、經(jīng)理層任期制契約化管理、市場化選人用人為主要形式的人力資源管理改革，確保園區(qū)開發(fā)公司管控體系適應(yīng)公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來布局，確保各層級權(quán)責(zé)匹配、人崗適應(yīng)。三是推進(jìn)項目管理、穩(wěn)固園區(qū)開發(fā)板塊基本盤。落實集團(tuán)“高質(zhì)量項目推進(jìn)年”“項目運(yùn)營質(zhì)量提升年”活動要求，扎實推進(jìn)公司重點建設(shè)項目，穩(wěn)固公司既有項目的穩(wěn)定、高效運(yùn)營，防范各項經(jīng)營風(fēng)險，提升安全生產(chǎn)、法務(wù)、意識形態(tài)、財務(wù)等工作水平，確保公司穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。（付琨）

7月22日，綠色能源公司組織召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神，進(jìn)一步研判形勢，落實會議各項要求，對下階段重點工作再部署。

會議要求，一是強(qiáng)化思想認(rèn)識，充分認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨的困境和問題，凝心聚力，向內(nèi)修煉內(nèi)功，向外尋求突破，抱團(tuán)攻堅，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，度過“寒冬”。二是嚴(yán)抓成本管控，堅持開源節(jié)流、降本控費(fèi)，嚴(yán)格落實精細(xì)化管理制度，打造標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系，確保全鏈條成本管控落地見效。三是聚焦市場開拓，堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，轉(zhuǎn)換思路，搶占戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，精準(zhǔn)謀劃布局符合國家戰(zhàn)略、符合市場規(guī)律、符合產(chǎn)業(yè)前景的項目，打好企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。（劉星瑤）

7月22日，秦邦水務(wù)公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神，并就下一階段的重點工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

會議要求，秦邦水務(wù)公司上下要認(rèn)真落實集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營分析會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項決策部署上來，科學(xué)把握形勢，堅定信心決心，錨定全年目標(biāo)任務(wù)狠抓落實、苦干實干，集中精力打好下半年經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。一是要堅持問題為導(dǎo)向，逐步破解公司發(fā)展過程中的重難點問題。要清醒看到經(jīng)營數(shù)據(jù)與年度目標(biāo)任務(wù)的差距以及存在的短板及不足，積極采取有效措施緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動搖。二是要以組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化“三精管理”為抓手，深化三項制度改革，堅持科學(xué)人才觀，完善組織架構(gòu)，堅持用人用工差異化、干部選用多元化、人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、薪酬績效市場化、機(jī)構(gòu)編制精細(xì)化“五化協(xié)同”用人導(dǎo)向，爭做有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水平、有思想境界“五有”秦邦水務(wù)人。三是要全員市場一盤棋，堅持以礦井水處理項目為主，同時以投資類項目、咨詢類項目及其他水處理項目為輔，深挖市場潛力，加強(qiáng)市場開拓，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是要加大應(yīng)收賬款清欠力度，多措并舉做好應(yīng)收賬款回收及風(fēng)險化解工作。制定公司清收工作方案，建立清收賬款臺賬，責(zé)任到人，落實到位，確保顆粒歸倉，為全力實現(xiàn)公司扭虧為盈貢獻(xiàn)力量。（秦聯(lián)英）