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延安分公司自今年4月正式揭牌成立以來，狠抓制度建設，全面加強公司正規(guī)化、規(guī)范化管理。

領導帶頭，全員參與，規(guī)矩意識穩(wěn)步形成。延安分公司于今年5月制定下發(fā)《關于開展“建章立制月”活動的通知》后，分公司領導多次召開專題會議加快推進，各部門負責人科學籌劃有關制度的起草或修訂工作，公司員工積極參與、主動建言獻策。分公司崇尚制度、遵守制度、敬畏制度的意識日漸牢固。

精準定位，認真審定，各類制度逐步完善。延安分公司立足自身職能，全面對照集團公司制度建設情況，深入分析識別了分公司各項制度的編制需求。分公司專門成立了制度審定委員會，對各項制度逐字逐句予以推敲審定，最終報公司總經理辦公會審議確定。截止目前，已制訂日常辦公、項目管理、績效考核、經費管理等方面的規(guī)章制度7大類30余項。

夯實責任，細化要求，緊貼實際狠抓執(zhí)行。各類規(guī)章制度正式印發(fā)后，分公司各部門緊密結合自身職責和工作要求，分別制定了相應的具體實施流程，并積極組織員工開展集中學習。在日常工作中，由綜合辦公室會同業(yè)務部門定期檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時向公司領導反饋制度執(zhí)行效果及其有關建議與意見，確保了制度的執(zhí)行力。

通過“建章立制月”活動的有力開展，延安分公司員工工作質量和公司經營效益得到明顯提升。（寇宇辰）